產(chǎn)投集團(tuán)財(cái)務(wù)部赴戰(zhàn)略管控型子公司開展財(cái)務(wù)專題交流
3月26日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部前往市產(chǎn)投集團(tuán)豐收公司、涇東公司、水建公司、泓盛達(dá)公司，開展以“財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制”為主題的專題交流活動(dòng)。
此次交流主要著眼集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大背景下加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管控的工作路徑，在財(cái)務(wù)管理方面，通過統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目與核算規(guī)則，依托T3財(cái)務(wù)系統(tǒng)及相關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，推動(dòng)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化；在資金管理方面，通過層層審核，嚴(yán)格把關(guān)，把控資金支付風(fēng)險(xiǎn)；在預(yù)算管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支預(yù)算管理辦法，形成“預(yù)算-收支-核算”閉環(huán)管理體系；在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，嚴(yán)格把控賬務(wù)合規(guī)性、業(yè)務(wù)流程化，定期開展內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)，推動(dòng)合規(guī)管理從被動(dòng)應(yīng)對(duì)向主動(dòng)防御轉(zhuǎn)變。
通過交流研討，進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理制度剛性，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。
信息來源：財(cái)務(wù)部
撰稿：朱丹丹
審核：崔雅奇
編輯：馬凱
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